新年新起點??理順向前行—集團召開2020年技術質量年會暨經營工作總結會

發布時間：2021-06-17 12:35:00 瀏覽：817

3月5日,集團召開2020年度技術質量年會暨經營工作總結會，集團總裁助理甘紅軍、侯學為、陳毓翔，集團質量副總監吳遠遠、電控研究院副院長馮愛民分別就2020年技術和質量工作總結及2021年工作要求、2020年集團經營工作總結、EPS產業的發展與出路向大會作了匯報。會議由集團總裁助理侯學為主持，集團總裁吳其洲、集團咨詢委員會委員、集團經管會成員等集團領導，集團有關部門負責人，有關專業公司總經理、技質副總等出席了會議。

會議指出，技術工作總體進展平穩，產品研發方面，RCB產品取得了國際市場上FCA iRCB項目成功量產，管柱產品實現了產品客戶群體的轉型，拓展了一汽紅旗、吉利等市場。EPS在主流客戶的產品開發上要集中資源推進。集團電控研究院產品經理負責制已基本建立和運行，下一步要繼續推進平臺化優化工作，ISO26262認證要有新進展。質量工作方面，相比2019年，索賠金額和索賠比率都呈下降趨勢。集團EPS售后索賠連續三年下降，各公司都通過了二方審核的現場評審，各公司零公里PPM均已達標。為做好下一階段質量工作，集團將組織擬定中長期質量規劃，大力提升過程控制能力和水平，多措并舉提升客戶滿意度。全面推廣QC活動，持續提升全員能力和水平。

集團總裁吳其洲聽取各板塊總結匯報后指出，集團創業以來，在發展過程中形成了恒隆特色的管理體系，有著相當的積淀隨著內外部客觀形勢變化，應與時俱進，理順內部管理體系，并就此提出了“六個理順”的總體要求：
理順內部管理體系。清理甄別各類管理文件，重新編制新版。建立規范的數據采集與分析應用機制。
理順產品體系。集團專家委員會要組織專業公司技術部門，理順產品系列，論證明確各板塊產品的發展路線。
理順工藝流程。對集團現行的工藝過程要組織全面清理，從不同板塊、產品類型進行橫向、縱向對比，存優與改善并行，確?，F行工藝合理。
理順成本構成及降成本的目標。組織理順成本的構成要素，建立持續的、動態化的成本變動監控體系，推進成本管理與優化工作的實質性提升。
理順產業發展，合理取舍產業與企業。集團目前產業門類、項目較多，需要進行現狀評估、前瞻預測，理順產業發展方向，并作出相應取舍。

理順人員配置與薪酬方案。人員編制、崗位配置要繼續理順，現行薪酬方案要同步修訂，做到薪酬與人員和崗位配置相適應。

吳總裁最后指出，要繼續推進集團管理機制改革，會議確定的重點工作必須認真執行，落實到位。