秋高氣爽，又是豐收時節，10月10日至12日，集團2021年度總經理聯席會議在湖北洪湖召開。按照議程，集團領導甘紅軍、陳毓翔和楊毅群分別向大會作了《產品未來發展方向》、《市場方向與目標》的專題報告，對集團主導產品和相關技術的未來發展、市場拓展與客戶維護等重點工作進行了闡述。針對市場與未來發展目標，陳涵霖主席指出，恒隆的未來發展需要集團上下齊心、發揮大家的智慧與潛力。針對集團當前工作中存在的問題與矛盾、下一步工作目標與規劃，吳其洲總裁作出導向性的指示與部署。圍繞兩大報告和主席、總裁的講話，與會人員展開了分組討論，集思廣益、開誠布公，提出了一系列建言。
一、陳涵霖主席指出，市場開拓與維護工作的好壞決定了市場未來方向和目標的成敗。
陳涵霖主席說，當前汽車行業的技術變革給企業發展帶來壓力，也產生動力。在市場與技術的變化大潮中，我們一定要掌控節拍，跟上發展趨勢，以在產品成本與質量上做到極致為導向，激發我們市場開拓的強大生命力。市場是企業生存與發展之本，也是技術轉型升級的依托之源，沒有市場，再好的技術也無從產生和實現。
市場開拓與維護工作的好壞決定了市場未來方向和目標的成敗，對客戶群體要做好分類規劃，市場攻關的目標要有側重；集團高管團隊要積極做好老客戶的客情維護，咨委會領導們要充分發揮自身優勢，共同把客情關系維護好、鞏固好。銷售團隊必須跟上汽車行業和技術變革的發展趨勢，適應新的市場要求，團隊的整合步伐要加快。
二、吳其洲總裁針對集團當前存在的問題與矛盾，提出了11個問題。對推進集團分配機制改革的總體思路作了闡述。
吳其洲總裁在會上指出，集團經過28年發展，艱難摸索，一路走來，發展至今，已積累存在有11個方面的問題，比如企業發展停滯不前、產銷難有大的突破等。吳總裁指出，存在的問題要激發大家的思考，集團將通過分配機制改革，促進問題解決，各方工作能有深層次改善。分配機制改革要做到公司與個人都受益，不能損害公司利益讓個人得好處。需要大家同心協力，在外部市場的搏擊中爭取更大成效，創造更多效益作為分配的基礎。
三、會議確定了基于分配機制改革的下階段集團重點工作，吳其洲總裁暢談了未來5-10年的目標。
一是企業效益與集團高管團隊績效重度掛鉤。二是今后企業發展必須確保發展規劃的可操作性，集團對照規劃跟進考核。第三，分配機制改革先從企業高管團隊開始試點，逐步向下推行。第四，強化高管團隊的管理，對企業適度放權，強化對企業團隊的考核，加強對企業績效的監控與跟進。第五，重新組建集團戰略委員會，定期召開會議，原則上每年至少2次。
吳總裁在談到未來五到十年的目標時強調，希望到2025年，集團銷售實現100億元；到2030年，銷售實現200億元。
圖為分組討論現場
四、聽取分組討論建言后，陳主席和吳總裁作了點評和工作指示。
會議指出，一定要認真做好客戶規劃管理，對前瞻性客戶要從客戶和產品的前瞻性角度分析，推動市場拓展工作有突破。對客戶推介要有針對性，一要充分了解客戶的背景，二要明確客戶需要什么，有針對性地向客戶展示符合其需求的內容。
當前傳統產品仍有較大貢獻度，在重視新產品的同時，各單位要繼續保持對傳統產品的關注與維護，不能放松。在產品思路上要打破思維慣性，有創新，加大對非轉向產品的關注，有突破性思維。
會議強調。集團下屬單位審批權力的管控，原則上事前的審批適當下放，但事后的監督力度要加強，確保不出偏差。
總裁指出，希望分配機制改革深度激發干部隊伍的積極性和責任心，每一個干部都要做到兩個字“公”和“廉”。公生明，廉生威，特別是團隊帶頭人，必須起到表率作用。
總經理聯席會議結束后，部分出席人員在吳總裁帶領下參觀了洪湖昶潤和荊州裕德生產現場，聽取了兩家企業總經理的工作匯報。
圖為吳總裁在洪湖昶潤/荊州裕德生產現場
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